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家政O2O之争初告段落云家政称Q3可盈亏平衡-极速百家乐
时间:2020-10-17 来源:极速百家乐 浏览量 46906 次

“O2O”是个筐,什么都往里装有。不过,这个筐的“针”可觉得是极大,再行多的钱堆进来都有可能漏光。

日前,艾瑞咨询公布的《2016年中国O2O行业发展报告》表明,O2O企业的丧生名单已多达数百家。事实上,O2O企业的冬天从去年下半年就已开始,相当严重倚赖烧钱保持的O2O企业已很难挨到C轮融资,“C轮杀”很快上位为一个热词,借以形容创业者和投资人之冻。  好在,在诸多坏消息之中,也有零星的好消息。日前,云家政CEO薛帅向《证券日报》透漏,“按目前的趋势,公司预计将在今年三季度构建盈亏均衡。

我们之前曾多次计划在战略新兴板上市,但由于战略新兴板目前不了了之了,所以我们有可能自由选择在2018年赴美国上市”。  在业界显然,对于一家O2O公司而言,“盈亏均衡”谈何容易。

如果穿过了这个拐点,也就意味著企业正在靠近“生死线”。  据薛帅透漏,截至目前,云家政的合作门店大约5000家,注册家政人员多达36万人。“我们每个月公司的成本支出在一百多万元,但是我们每个月从门店接到的服务费收益大约相似100万元”。

  商务部2015年家政服务行业发展报告认为,整个行业市场规模早已突破2万亿元,从业人员相似4000万。“这么大的产值不足以茁壮出有几家上市公司,而事实上目前一家都没”,在薛帅显然,这就是云家政的茁壮空间。

  家政O2O模式之争显露端倪  机会人人都能看见,但并不等于都能把握住。在令人目不暇接的O2O企业中,需要或将要构建盈亏均衡的企业并不多,多数都在靠烧钱来保持,较为著名的有滴滴上下班、吃饱了么、美团店内、百度糯米等等。细分到家政O2O领域,尽管烧钱大战并不那么惨重,但因玩家过于多,如58到家、e家洁、阿姨老大、阿姨来了、牛家老大、悦管家等等,要想要盈利也绝非易事。以今年4月份上海证券交易所新三板的e家洁为事例,2014年亏损额为1530万元,2015年1月至7月31日,亏损额2997万元。

“现在e家洁每天考虑到最少的就是怎么构建盈利”,有知情人士曾向记者透漏。  “e家洁现在上海证券交易所新三板,发展很好,但我对云家政牌面也很有信心,未来很有可能碰一个 清一色 ”薛帅回应。  在业界显然,如何尽早构建盈利完全是所有O2O企业的联合难题。那么,薛帅获得了怎样一副好牌打算悠着打呢?“大部分家政O2O企业都是自营模式,而我们是平台模式。

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我们这个模式很重,完全没什么烧钱的地方,”薛帅回应,“自营模式是自己聘用家政人员、自己培训、自己管理、自己提供用户,他们是要代替家政公司。我们平台模式是链接市场中的存量资源,是与家政公司合作”。  曾几何时,天猫和京东之间的电商大战,为公众普及了“平台”和“自营”这两个概念。平台模式的天猫淘宝早已轻轻松松赚得盘满钵满,而自营模式的京东商城,时至今日才刚扭亏。

在薛帅显然,云家政要做到的就是家政领域的天猫淘宝、滴滴上下班,沦为信息、交易、资源的统合者。  不过,即便是天猫、滴滴也没少不受诟病,在多数人的心目中,平台模式的服务质量不如自营模式高效率,比如,京东与神州专车就是相比较。

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回应,薛帅说明称之为:“我们对终端的家政公司有严苛的审查标准极速百家乐和监控体系”。  尽管如此,多数人也会自此指出,平台模式的服务质量不会与自营模式齐平。而从满足用户市场需求而言,平台极具优势。

e家洁自营模式也正在向平台移往,全然靠自营无法满足用户市场需求。“这更进一步说明了云家政平台的战略是对的”薛帅回应。  但是,据记者仔细观察,最少在家政领域,也许即将经常出现“值得注意”。

日前,记者分别大约了58到家、e家洁、云家政三家公司的保洁阿姨上门服务,从服务质量上并没找到显著差异。  回应,有不愿明示的分析人士认为:“就目前而言,保洁阿姨的整体素质并不低,而且这也不是一个性价比很高的工作(每小时收益大约20元),从人性的角度而言,平台或者自营,区别并不是相当大。记者面谈获知,尽管记者的家就在几条地铁的交汇口上,但三家平台的保洁员都是跪公交赶到的,且不约而同地回应:“如果坐地铁的话,就赚将近什么钱了。

”  家政O2O比速度还是比服务  在有所不同家政O2O平台的服务大同小异的情况下,还有什么可以用来构建差异化?在薛帅显然,那就要较量“响应时间”。“在云家政大约保洁阿姨,我们可以确保保洁阿姨在两个小时之内上门。如果延时,我们允诺展开赔偿金。

市场也检验了我们的辨别,在我们近期的用户调研数据中,有多达60%用户自由选择了“当日约”。  回应,薛帅说明称之为,因为云家政是平台模式,上面单体了大量家政公司的资源,因此覆盖面十分甚广,这就确保了用户可以在2个小时内大约到保洁阿姨上门服务,而且同时大约几个人都不切实际。

“以北京为事例,我们已与1000家家政公司签下,总计签下保洁阿姨近10万人,我们具有意味著的市场领先优势。  在记者的体验较为中,作为自营模式的代表,58到家的保洁阿姨的确一人难求,两三天之内的保洁阿姨完全很难大约到。“我们保洁阿姨的长年订单的占到较为大,占到总订单量的70%以上,所以临时订单一般都要提早一周左右购票。

”58到家涉及负责人拒绝接受《证券日报》记者专访时说明称之为。  回应,薛帅认为:“我们经过了很多调研,对于这几十块钱的服务,很多用户不期望还要提早一周购票”。此外,河狸家CEO雕爷,也多次对58到家“大约将近”回应狂妄。

  但是,58到家或许并想为此转变,“我们没引进家政公司的计划,这种模式不了确保服务质量。从服务角度考虑到,我们的阿姨从聘用到培训上线,期间流程都无法较少,因此周期不会较为宽”,58到家涉及负责人回应。

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  在业界显然,东面58同城、腾讯、阿里三大巨头的“富二代”58到家,在家政领域似乎是打算步步为营,抛光出有一个“京东”出来。不过,对于云家政、e家洁等中小创业公司而言,无论是从资金还是时间上,都乏没法那么久。

  事实上,一度以自营居多的e家洁,目前也正在向平台模式转型。“目前我们自营业务占到比是30%,平台业务占到比是70%,我们未来的方向是平台”,e家洁涉及负责人拒绝接受《证券日报》记者专访时回应。  在业界显然,O2O无非就是一个商业模式,并没过于多的技术含量。

不论是哪种模式以及基于该模式的派生模式,都没太高的门槛,拷贝、切换都不是难事。  据记者理解,e家洁月底近期已完成了新一轮以定减,云家政也正在展开Pre-C轮的融资。

  “互联网本身是无险可守的,不像华为那种技术密集型,研发就做到了十几二十年。互联网唯一壁垒就是速度,比如我现在是21个城市,今年的目标是落地100个城市,与10000家门店合作,提供100万以上的家政阿姨。未来,所有合作门店的店招将全部替换成我们获取,他们的Saas系统也用我的,很多东西都用我的,这就能构成我们的先发优势和规模优势。另一方面,在所有到家服务中,家政服务最未来将会沦为家庭消费入口,生鲜、物流都可以以家政服务为入口,互联网无外乎就是这样交错伸延。

”  薛帅回应,“在万亿元规模的家政市场,未来一定会有价值百亿美元的平台问世。现在我们仅次于的挑战就是要跑得更加慢。

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